对照“缩面提标”工作要求，2021年4月，禄劝县委、县政府拟定印发《关于推行村（社区）“缩面提标”和设岗定责的实施方案（试行）》，明确了总体目标、工作任务和有关要求，就工作开展的15项具体任务进行了明确，制定了7类岗位整合意见表、工作安排表、工作流程图，以“两图一表”为引领，各乡镇（街道）组建领导小组机构，严格按照“一村一档”“一乡一册”摸清底数、建立档案，形成工作方案报送县委组织部审批，推动各项工作顺利开展，全面打响缩面提标的总体战。

从试点组织开始实施，从县级层面统筹抽调32名干部组成调查研究、岗位整合、督查检查、舆论宣传等4个专项组，指导在屏山街道、则黑乡开展试点组织实施，以屏山街道为例，通过健全“组织化保障＋联动式部署”、“制度化设计＋清单式推进”、“定期化考核＋对账式督查”工作机制，按照“一村一方案”原则逐个制定村（社区）方案，明确人员数量、薪酬待遇和年龄、学历等标准，组织报名人员进行电脑操作测试，符合条件的人员即纳入实行人员管理，3个月试用期满合格后转正使用，通过“缩面提标”工作，屏山街道村（社区）大员基本保持在7类，原有大员150人缩减后大员为48人，缩减率达68%，大员待遇普遍提升，工作职能职责也更为丰富完善。

历时2个月，今年6月，禄劝县全面完成“缩面提标”工作，全县整合前大员2341人缩减为1286人，整合率40.06%，整合后，全县大员平均工资达到每月1500余元，最高工资突破4000元，同时，通过设置集体经济创收奖励，“五个先锋”创建活动，禄劝县村（社区）干部队伍待遇得到全面提升，县委、县政府还统筹建立了大员的考核办法和制度，明确了相对职业化管理的工作要求，真正把“缩面提标”打造成村（社区）“两委”换届的工作亮点，打造出了一支强有力的乡村振兴干部队伍。