魏华深入项目施工现场，详细了解项目当前生产进度、技术质量、安全管理等情况后，组织召开项目推进会。

一是提高施工现场安全管理水平。严格落实集团“四保一控一树”实施细则，以公司安全、生产标准化图册为指导，在施工过程中严格执行标准化管理，将项目打造成公司“走出去”窗口示范工程，充分展现公司良好的精神风貌和品牌形象。

二是持续抓实质量创优工作。要紧紧围绕中国建筑工程鲁班奖的创优目标，切实加大技术投入力度，持续推广运用“四新技术”，强化工程实体质量检测。

三是优质高效推进项目建设。要抢抓施工“黄金期”，突出施工现场重点部位、关键环节，合理安排、衔接各施工工序，在保证安全、质量的前提下大干快上，确保节点目标顺利实现，强化管理、提升效益。