作为直管九部党支部书记，我的职责：一是积极认真贯彻落实好党中央、省委、集团、公司党委相关要求及部署；二是号召直管部所有党员全面融入项目，带领广大干部职工攻坚克难，推动党建融入生产经营工作，发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用；三是掌握党员的思想、工作和学习情况，发现问题及时解决，做到思想政治工作常态化；四是协调直管部党、工、团的关系，充分调动各方面的积极性；五是召开好“三会一课”，按时开展主题党日活动，统一发展共识；六是把守纪律、讲规矩摆在更加重要位置，以身作则、做好表率。守住底线、不踩红线、不碰高压线，始终把政治纪律和规矩挺在前面；七是加强与直管部领导班子成员的沟通交流，做好补位工作。

作为华润项目经理，我的职责是要围绕集团“四保一控一树”要求，打造“三像三好”项目，即：“像学校、像家庭、像军队，安全好、形象好、效益好。”

华润项目意义重大，属于集团内承建的首个超高层项目，工程难度大，对质量和安全标准要求非常高。目前项目部管理人员配置接近100人，团队由老中青搭配，并且有经验非常丰富的人员在现场指导。通过这个项目的建设实施，提高参建人员的业务水平能力，为公司培养出一批宝贵的人才资源。

像学校。项目部坚持每周三开展技术交流会，把学习贯穿工作的始终。

像家庭。项目团队人员来自五湖四海，要树立“一家人”、“一盘棋”意识，工作和生活中要解决群众职工“急难愁盼”问题，特别是施工一线项目副经理及工长的诉求等，要第一时间回应。在条件允许的情况下组织一些文体活动，丰富职工业余生活。

像军队。我一直觉得搞工程就是打仗，如果华润项目是一场旷日持久的战役，那我们就是这场战役中最强有力的军队。接下来还有很多山头，需要我们共同去攀登，如正负零节点、商场断水节点、T1、T2开业节点、竣工节点。每一步都需要精心策划，努力实施，为确保每一个节点目标的顺利实现，每一个人都要有纪律、有执行力、有昂扬斗志。

安全好。过程安全一直是项目上的核心主线，要保障好安全这个重要工程。安全有问题，所有努力都是一票否决。

形象好。我相信只要继续保持如今的状态，项目的综合形象一定会好，为集团、公司树立标杆。同时要励志打造华润置地标杆项目，为下一步集团、公司与华润的战略合作打下基础。

效益好。华润项目是一个综合体项目，有一定的特殊性，它的现实成本和定额有一定的差异，要想方设法抓预算、抓方案编制，力所能及做好成本管理。

我现在分管直管部安全工作，始终贯彻“创新、绿色、全优”的管理理念，在安全生产方面，做到绝不以牺牲生命的代价来组织生产。通过华润项目、土投项目抓管理人员的安全班前教育，保证班组安全班前教育的质量，保障项目安全管理状态，做到项目管理人员心中有数。同时，坚持每月带队进行安全综合检查，使直管部整体安全管理水平不断提升，努力取得更好进展。

变被动为主动 履行岗位职责

2021-08-30