能源和电力发展出现新变化，要下大力气积极作为，数字化转型是发展动力，要积极深化实践运用。全面深化改革紧锣密鼓推进，要坚决将改革进行到底。

实现“双碳”目标，能源是主战场、电力是主力军、电网是排头兵，我们要进一步提高政治站位，坚持目标导向、问题导向，答好构建新型电力系统、服务“双碳”新时代命题。强化技术创新，构建新型电力系统，积极谋划发展，推动可再生电源规划建设。

抓实供电可靠性提升“总抓手”，夯实电网运营管理基础，强化可靠性提升的系统性、协同性。抓实电网三年攻坚行动“硬件抓手”，夯实电网硬件基础，深化“运规合一”、落实“统一建设”、做好数字化助推项目精细化管理。抓实现代供电服务体系建设“软件抓手”，满足客户多元化需求。

始终坚持安全第一铁律，坚决守牢安全生命线，深化改革攻坚，全面激发活力动力。强化数字化赋能，助力实现穿透式管理，强化党建引领，凝心聚力促发展。

吉德志强调，当前楚雄局在安全生产还有薄弱环节、客户服务还有提升空间、深化改革还需用劲发力、全局干部员工要用心用脑抓落实，必须全身心投入到改革发展中去。面对改革中遇到的困难和挫折，要善于学习、善于思考，积极想办法、出实招，以改革破解难题，以创新突破瓶颈，切实解决工作中的矛盾和问题。

彭永春结合省公司年中工作座谈会部署及分管领域上半年工作情况、存在问题，就下半年工作作以下要求和安排。

守牢主网安全生命线，始终把人身安全摆在首要位置，加强对违章人员“保命”教育培训和“回炉锻造”的监督检查，不断提升人身风险防控水平，全力夯实安全基础，打好打赢安全生产第二阶段翻身仗。

扛牢政治责任，确保上级各项决策部署落到实处。坚持“第一议题”筑牢思想根基，慎终如始抓好疫情防控，积极推进乡村振兴战略，加快构建以新能源为主体的新型电力系统，牢牢守住发供电平衡底线。

全面提升电网软硬件水平，全力提升供电可靠性，抢抓机遇打好电网三年攻坚战，承接细化“运规合一”工作方案，加强信息化对问题精准定位支持。加快建设现代供电服务体系，抓好现代供电服务体系方案落实，打造产品中主动融入数字化转型和信息化支撑。

按照“三步走”的思路，走出一条具有云南特色的数字化转型之路。推进变电站数字化、智能化改造，

推广“机巡管理平台+运维班组”的输电生产模式。

优化配网管理模式，提升配电自动化管理和实用化水平。深入推进智能技术运用和支撑系统建设，为生产域数字化转型和生产管理提升提供支撑和保障。

全力稳住经营效益，充分发挥财务监督管理职能，确保项目及时转化为有效资产。增强电费风险预知预判能力，确保电费“颗粒归仓”。强化经营内部管理。深化营销领域专项治理，坚决杜绝“体外循环”“跑冒滴漏”。

提效率增活力，加快推进改革各项任务。推动国企改革三年行动落实落细，推动三项制度改革走深走实。促进改革后企业可持续发展，实现平台公司向属地建安企业转型。深化供应链管理改革，开展智能仓储APP试点应用。加快综合服务体系改革，加快推进现代综合服务体系建设的各项任务。

提升党建质量，促进党建与生产经营深度融合。把党史学习教育与学习宣贯落实习近平总书记“七一”重要讲话精神结合起来，推动“我为群众办实事”实践活动等工作计划落地，继续坚持大抓基层、大抓支部。强化电力供应短缺形势下宣传报道与舆论引导，营造良好外部舆论环境。持续加强党风廉政建设和反腐败工作，做实“三感一力”提升工作。

近期国内多地疫情反弹，把疫情防控当作头等大事，严格按照疫情防控要求抓好落实，加强活动管控及疫苗接种，做好应急处置。全力服务地方防疫，做好支持保障，做细保电服务。严格遵守上级和地方防疫规定，压紧压实责任，严肃追责问责，坚决为服务全国疫情防控大局不添乱、作贡献。