2021年8月6日，在公司12楼报告厅召开2021年上半年经济运行工作总结会。会议系统总结了整个集团公司、各营运公司、三产单位今年上半年的主营业务、车辆维修和财务运行情况，分析了公司当前面临的形势，存在问题和不足，部署2021年下半年工作，确保集团公司全年各项任务目标顺利完成。

会议由总会计师付继芳主持。集团公司领导班子、纪委副书记、总经理助理；集团公司全体中层正、副职管理人员；各营运公司车队队长、党政办公室主任、安全生产信息科科长，共计200余人参加了此次会议。

会上，纪委副书记赵志海宣读《关于切实加强对管理人员履职尽责管理的通知》，旨在进一步提高全司各级管理人员思想政治素质，不断强化制度落实力和工作执行力，全面履职尽责，严格规范执行好集团公司各项规章制度，保障昆明公交健康、稳定、高质量发展。

副总经理马力宣读《关于进一步加强全司管理人员定制公交、合乘公交业务宣传营销工作的管理规定》、《关于提升线路营运管理工作效能的实施方案》等4个重要文件，就进一步提升主营业务工作效能，切实做好“降本增效、增收节支”等工作，提出了具体措施和要求。

通过对上半年昆明公交经济形势分析可见，一是公司主营业务各项指标及完成情况与2019年同期相比存在加大差距；包车、定制业务营销方式单一、推广力度不足，社会影响力不足。二是精细化管理方面还有较大提升空间，营运管理成本偏大的问题客观存在，与企业发展不相适应，优质服务整体质量和水平有待提升。

针对目前存在的问题，副总经理马力提出两点要求：一是持续推进多元化服务模式创新。持续推进“合乘公交”业务，开行“社区微循环”线路，做好“包车、定制”营销业务，着力提升服务水平、满足市民乘客出行需求；二是加强营运组织精细化管理，做好营运生产组织“加减法”，加大骨干线路高峰时段运力投入，减少无效公里的投入，分批做好低质低效线路定时发车工作，加强营运组织监管，确保营运组织“三精”工作落到实处，落实“提升服务抓准点、解决乘客等车难”专项治理工作。

会议最后，总经理闫忠对集团公司2021年上半年生产经营、安全服务、车辆修理、财务状况、三产工作等完成情况进行总结，并提出下一步工作重点：一是坚持做好疫情防控工作，筑牢安全防护生命线。进一步提高思想认识，对疫情防控新形势保持高度警惕，积极配合做好2021年在昆明举办的“联合国生物多样性第十五次缔约方大会”的配套交通营运组织保障工作；其次要深入对标检查排查，及时消除漏洞隐患，严格落实“外防输入、内防反弹”各项防控措施，织密织牢防控网，全面做好应急准备，严格落实公交车辆和重点场所疫情防控措施。二是全力提升反恐防范整体水平，着力营造稳定和谐社会环境。坚持法治思维，精准施策推进反恐维稳法治化、常态化，统筹开展反恐防范工作，深入推进反恐防范规范化、制度化、标准化建设。三是持续做好下半年公交线路优化、运力结构调整工作。下半年主营业务要按照“降本增效”的原则，从公交线路及车辆长改短、大换小、停低效、去重复、强接驳等五方面积极推进相关工作。四是开源节流，提高修理板块核心竞争力。积极推进维修三产区域布局建设；依托集团公司员工培训中心开展对修理管理和修理工进行维修技术技能培训，进一步提升员工服务素能。

总经理闫忠指出，公司全体党员干部要充分发挥带头作用，统一思想、凝聚共识、鼓足干劲，充分发扬“钉钉子”、“啃硬骨头”和开拓创新精神，为公司高质量发展出谋划策，力争完成全年各项目标任务，全面实现昆明公交高质量发展。