8月5日，云南省国资委组织召开部分省属企业子企业经理层任期制和契约化管理暨董事会建设改革工作督促推进会，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，贯彻落实中央和省委、省政府关于实施国企改革三年行动的重大决策部署，对省属企业子企业经理层成员任期制和契约化管理、董事会建设两项改革工作进行再动员、再部署、再督促、再推进。省国资委党委副书记聂爱军通报了两项改革进展情况，对下半年工作进行安排部署。

会议要求，一要提高政治站位，深刻认识两项改革的重大意义。各企业党委要深刻认识到两项改革是完善中国特色现代企业制度的重要内容，是激发企业内生活力动力的关键举措，是实现省属企业高质量发展的必然要求，要不折不扣抓好改革任务落实。二要健全工作机制，严格落实主体责任。企业主要领导要亲自挂帅，履行第一责任，采取有力措施，全力推进两项重点改革任务的落实落地。进一步将改革任务进行分解细化，做到任务、责任、人员、时限四到位，建立“横向到边、纵向到底”的责任体系，形成一环扣一环、一级抓一级的工作格局。三要增强工作紧迫感，严格落实进度安排。各企业务必增强“等不起、耗不起、拖不起”的紧迫感，算好时间帐、排出进度表，一鼓作气、一抓到底，快节奏地推进工作落实，细化每周、每月的改革任务，确保8月份每户企业改革进度达到50%以上，年底如期完成改革任务。四要建立督促考核机制，严格落实闭环管理。各企业要建立考核评估机制，对改革工作进展缓慢的单位和个人，综合采取约谈、通报等方式督促提醒，并要求限期整改。省国资委将加大通报、约谈工作力度，对改革进展缓慢的企业进行通报，对企业主要领导进行约谈。同时，将改革任务落实情况纳入年度领导班子和领导人员考核。

云投集团、云锡控股等10户企业分管领导参加会议。